价值成长的“磁石”——公海7108优惠大厅CEO CLUB活动侧记

十几年前，参加公海7108优惠大厅 CEO Club第一次活动的创业者们可能很难想到，自己会跟这个活动结下不解之缘。每年的这一天，除非遇到特殊情况，他们中的绝大多数人都会风雨无阻赶来重聚。缘于这个Club的“朋友圈”，人数逐年不断被刷新，从最初的几位变成几十位，继而增加到数百位之多。

跟前辈们相比，今天的创业者们显得格外幸福：仅仅还只是一个idea，各路投资人就蜂拥而至；草创不久的公司，估值便高得令人咋舌；各式各样的论坛、沙龙、训练营令人应接不暇，为创业公司输送着圈子、人才和营养……即便创业圈如此喧闹，公海7108优惠大厅的CEO Club却魅力依然，宛如一块磁石，吸引了越来越多的“死忠粉”。

公海7108优惠大厅为何十几年坚持不懈办这样一个活动？CEO们不远千里赶来参加的黏性和热情从何而来？为此，我们访谈了公海7108优惠大厅的多位同事，并且走访了多次参加CEO CLUB活动的创业者们，希望一探这个品牌活动的魔力所在。

价值成长的“磁石”——公海7108优惠大厅CEO CLUB活动侧记

这是公海7108优惠大厅做外部交流时最爱用的老照片之一 — 一间不足100平方米的会议室里，柳总、朱总、6家被投企业的CEO和30多名公海7108优惠大厅的同事一起，举行了CEO Club第一次活动。

时间定格在2002年1月26日。彼时，公海7108优惠大厅刚刚创办不到一年，一共投资了6家企业。

此时的雷军刚刚30出头，虽然年纪不大，却在企业里摸爬滚打十年、当了五年金山公司总经理，在江湖上已小有名气。他前来参加活动的身份，是公海7108优惠大厅被投企业卓越网的董事长。面对刘庆峰这样刚刚起步的创业者，雷军有一肚子的故事和感悟想要分享。他讲了自己为了组建公司核心团队，骑着自行车跑遍清华大学校园的故事。多年后，还有人清晰地记得这个故事。

这一年会议的主题是“如何做总裁”，这个朴素的题目受到了大家追捧。几位创业者，有的是企业做技术的工程师，有的是大学里的科研人员，刚刚当上一间小公司的总经理，对于学习企业经营管理的门道可谓如饥似渴。有柳总和雷军的分享，有热烈的交流碰撞，一天时间很快就过去了，大家仍意犹未尽。

公海7108优惠大厅的CEO Club活动每年一届，第十四届时，雷军再次回到这个讲台上。这一次，他的身份变成了小米公司创始人。2014年冬天，小米获得了450亿美金的估值，成为全球估值最高的未上市公司之一。

成天“满世界飞”、“超级忙”的雷军，为了这次演讲依然做了精心准备，显然花了不少心思。公海7108优惠大厅董事总经理/首席管理顾问王建庆老师说，为了沟通演讲的主题和内容，她和雷军之间一直在通过邮件交流。雷军的演讲，被陈浩评价为“切中要害，真正是站在一个创新成长企业的角度来讲他的心路历程。”

这些故事只是一个缩影。作为CEO CLUB活动的组织者之一，王建庆对于每一届活动记忆犹新，能如数家珍般讲述出14年活动中的精彩故事。这些故事将14年的CEO CLUB活动串成一条线，勾勒出公海7108优惠大厅的价值理念——主动促进被投企业业务和管理方面的合作与交流，增强被投企业对公海7108优惠大厅理念的理解，共享经验、协同增效，实现被投企业的价值增长。

这也正是朱总在联想投资（公海7108优惠大厅前身）成立之初，提出举办CEO CLUB活动的初衷。

"朱总还多次提到，得到收获的企业家们回到圈子里再做贡献，在经验和资金等多方面帮助更多的创业者，大家相互影响，从而形成志同道合、价值认同的创业氛围，同样是公海7108优惠大厅看重的。”公海7108优惠大厅总裁陈浩说。

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“等我回去，要在中高层会议上给团队看看”

上世纪90年代，随着生活水平的提高，越来越多的国人走出国门观光旅游。中国出境旅游市场一路高歌猛进，以年均20%的速度持续增长。

1996年，谢立新瞅准商机，创办北京凤凰假期国际旅行社（以下简称凤凰旅游），专注于出境旅游。乘着市场的东风，凤凰旅游从最初“七八个人来四五条枪”的创业初期，很快进入快速发展阶段。2010年，凤凰旅游调整发展战略，放弃旅游零售业务，与全国5000余家代理商共同发力旅游批发市场。

随着战略转型的推进，问题也接踵而至，人员、管理和市场等问题凸显，内外部压力逐渐加大。凤凰旅游遭遇了“成长的烦恼”——如何“更上一层楼”。

2012年，凤凰旅游年销售额达到8亿元。这一年，凭借出色的全球出境游产品运营能力和企业长期持续发展的动力，凤凰旅游赢得公海7108优惠大厅的青睐。刚刚走完融资流程，谢立新正好赶上公海7108优惠大厅 CEO CLUB 第十二次活动。

这次活动在上海浦东，复星集团副董事长兼首席执行官梁信军应邀出席，以《发现价值投资的春天》为题做了深度分享。他开门见山说到：“这一两年是应该抬头看看路、看看天，思考一下后面怎么走、走的节奏最好的时机。”

复星集团副董事长梁信军发表演讲

2010年，复星投资全球最大的旅游度假酒店和连锁公司Club Med。当时中国出境游占全球的18%，但Club Med来自中国的销售额只有2%。“所有故事情节的发展跟我们的预想完全一样”，复星投资后，来自中国人的销售额每年增长41%左右。三年下来，全球销售额7%左右来自中国，梁信军估计再有三年可能达到15-18%。

梁信军对出境游的看好，源自对中国中产阶级生活方式快速兴起的判断，“只要跟中产阶级生活方式有关的所有的行业、产业，将来在中国的市场都将是全球老大。”

复星投资地中海俱乐部（Club Med）的例子，一下子抓住了谢立新的耳朵。梁信军讲的如何从资本的角度看行业，令谢立新对旅游行业有了新的理解。“低于1万亿的行业，他们是不选择的。旅游行业何止万亿规模，发展空间是极大的！”

这次活动，坚定了谢立新对行业的信心，同时也激发了他更大的雄心壮志——继续把凤凰旅游做大做强！随后，凤凰旅游深挖出境游市场，不仅推出多条出境精品专线，还在全国落子布局，设立了多家区域子公司。

到2014年，凤凰旅游业绩翻了近3倍，达到20多亿元，“2015年我们计划业绩要冲到40亿”。在CEO CLUB这个平台上，与高人同行，谢立新获得了更为宽阔的视野。

谢立新带领团队付出的不懈努力，也不断获得资本市场的认可。2015年初，公海7108优惠大厅等三家投资机构完成对凤凰旅游的第二轮融资。对于如何用好这笔投资，谢立新说，“一方面是做内功，包括管理升级，信息化搭建；其次是整合并购，继续做大做强。”

2014年，互联网颠覆和改造传统产业来势汹涌，旅游行业怎样找到与互联网的结合点，成为谢立新日思夜想的问题。“雷军分享的内容，正是当下我们面临的问题。”连续第三次参加CEO CLUB活动的谢立新，特意把雷军分享的内容录制下来，“等我回去，要在公司中高层会议上给团队看看。”

“正好给我们上了一堂课”

2011年，放弃了投行优渥待遇、归国创业多年的张锐，为自己重新找到了大展拳脚的新行业。他创立了社会化媒体管理、营销大数据的时趣互动（北京）科技有限公司（以下简称时趣互动）。

张锐一边组建团队，一边研发产品。团队组建完成，时趣互动也在市场上打响第一枪，发布了针对中小企业的第一款软件产品。此时，恰逢时趣互动获得公海7108优惠大厅的A轮融资。面对快速增长的业务，如何稳定核心骨干，激发团队战斗力，成为张锐的“当务之急”：“我们想做一个中长期激励计划，但是发给哪些人，怎么发，真是一头雾水。”

这一年，公海7108优惠大厅 CEO CLUB第十次活动的主题正好是“真知灼见话激励”。公海7108优惠大厅被投企业合康变频董事长刘锦成和科大讯飞董事长刘庆峰作为嘉宾，分享了自己在股权激励方面的经验和体会。为了让大家更加“解渴”，公海7108优惠大厅还特意请来在高管薪酬和中长期激励方面有着丰富经验的韬睿惠悦合伙人兼首席管理顾问马飞，系统讲解了“企业高管长期激励”的课题。

合康变频董事长刘锦成介绍经验

科大讯飞董事长刘庆峰介绍经验

韬睿惠悦咨询公司合伙人首席管理顾问马飞分享《高管的长期激励》

“企业为什么要做股权激励？怎么做才能做好？按照这个思路，围绕‘分给谁、怎么分、分的不合适了怎么办’这三个问题，用接地气的语言，把案例中的内容提炼出来告诉企业家，”就这堂课的内容，王建庆与马飞前后沟通了不下五次，“讲稿改了又改，改得差不多了，我们再请他试讲，直到最终确定下来。”

几年后，张锐回忆起这次活动仍赞不绝口：“正好给了我们上了一堂课！”听完这些“有点有面”的内容，当天活动结束后，张锐特意找到韬睿惠悦咨询股权激励的问题。经过一番努力，处理好团队长期利益关系的时趣互动启动了“快跑模式”。2013年，时趣互动完成C轮融资，在A、B轮进入的公海7108优惠大厅继续选择了跟投。

一次有价值的内容分享，如同大海里的航灯，让企业的领航人拨云见雾。“内容有价值”，是公海7108优惠大厅在组织CEO CLUB活动时最为看重的事。“战略是企业的生命”，“交流促合作、携手创未来”，“凝聚团队、度过寒冬、蓄势发展”，“真知灼见话激励”，“读大势、解行业、定战略”……每一年，CEO CLUB活动主题都因时制宜，各不相同。

定什么主题，邀请哪些嘉宾，分享哪些干货，每年会议筹备小组的同事们都为此“煞费苦心”，事先详尽征询被投企业CEO的具体需求，在此基础上和朱总等公司领导反复对表，真正保证最终活动的良好收效。

“务实才有价值。”王建庆认为，积极主动的增值服务核心就是“想人所想，急人所需”。以企业家为中心，既要有干货，还要充分结合当下经济形势与行业热点，是7108公海官网确定活动主题的原则。

“每年活动的主题内容，跟大的形势结合得都非常紧密。”连续参加过四次活动的张锐说。2012年第十二次活动筹备过程中，由于经济形势愈加复杂，研究经济形势对企业所在行业和自身企业的影响，应对经济形势尤为重要，活动主题由原定的“企业如何定战略”及时调整为“经济形势变化与企业应对”。

“很多企业家平时一头扎进具体工作，容易忽略对宏观层面解读。”王建庆说。第十二次活动中，周其仁老师对于中国宏观经济的分析，让到场的企业家们对下一步的形势有了预判。“退出画面看画”，先搞清楚大环境的模样，对于低头拉车的企业家们帮助很大。第十四次活动中高善文老师分析的宏观经济，同样让创业者们大呼过瘾。

周其仁教授解读宏观形势对企业发展的影响

安信证券首席经济学家高善文的宏观经济分析

正是因为每年都有“干货”，企业家们才愿意不远千里赶来参加活动。“要是说没有价值，我当然不会每次都参加了”，布丁酒店连锁CEO朱晖一大早从珠海坐飞机赶过来参加活动，这也是布丁酒店2010年成为公海7108优惠大厅被投企业之后，他参加的第五次CEO CLUB活动。“外面的论坛更像是秀场，而公海7108优惠大厅的CEO CLUB活动都是实实在在的话题，对企业有帮助、有启发”，这是经常参加行业各类企业家活动的朱晖的感触。

活动是否有价值，由与会的企业家来评判。2006年在苏州举行的CEO CLUB第六次活动的满意度调查为94%，无论是活动选题、会议形式、现场交流还是嘉宾分享，所有环节都得到了大家的好评。这一年的嘉宾可谓大腕云集，阿里巴巴创始人马云、学院派代表、中欧EMBA主任梁能教授与在座的50多位企业家就“成长期企业的团队建设”展开互动。

针对“文化稀释”的问题，马云的分享让大家耳目一新，“新员工有可能对文化造成‘稀释’，但也要看到他们对文化发展更新的可能贡献。把文化写进制度，是面对‘文化稀释’的措施，而注意‘文化吸收’，才不会造成文化僵化。”

不同类型大腕的现身说法，能够让同道同行的创业者们开拓视野。除了上述那些嘉宾之外，黄益平、宋国青、黄海洲、牛根生、彭剑锋、梁红……在这十四次的活动中做过分享的嘉宾可谓“群星闪耀”，不仅有从被投企业中挑选出来的企业家和不同行业的“大咖”们，还有联想系内部成长起来的优秀管理干部，比如郭为、刘军、俞兵等。“他们分享的‘干货’，能为创业者未来发展提供一定的借鉴，”陈浩说，这正是公海7108优惠大厅举办CEO CLUB活动的主旨之一。

通过这样的活动，让企业家们感到公海7108优惠大厅作为投资人与被投企业对企业发展的高度共识，以及对被投企业的倾力帮助，从而成为稳定长远的合作伙伴。无论对于被投企业成长，还是公海7108优惠大厅发展同等重要。

“这是一个很好的沟通合作平台”

除了有价值的“干货”，能够集中见到很多不同行业的企业家、大师级的经济学家，在CEO们看来同样颇具价值。CEO CLUB中有很多互相交流的机会，管理心得、市场预断、融资走向、人才信息……方方面面的信息对于CEO来说同样看重。

作为组织者，公海7108优惠大厅极力为CEO们创造展现自我、充分交流的机会。“前几次CLUB活动中，我们特意安排每家被投企业秀场五分钟，宣讲自己的企业，”王建庆说。不仅这样的形式，每年的CEO CLUB活动中，公海7108优惠大厅还会邀请优秀的被投企业CEO作为嘉宾分享他们的故事。

平等共享、共同成长……在这个舞台上，每一位创业者不仅可以汲取养分，而且都有机会展现自己，这正是CEO CLUB活动的魅力之一。“以后你们也要去台上给大家分享，”朱晖还清晰地记得朱总曾对他说过的话，“那些上台分享的企业，给我们树立了标杆，让我们增加了一定要把事情做成的信心！”

公海7108优惠大厅投资的企业家们在不断的学习更在不断成长，每次活动都带着问题来，也为大家贡献着经验，经过十几年不断的积累和沉淀，已使CEO Club成为创业与企业管理的知识宝库。

从第一期活动开始，公海7108优惠大厅就以开放的心态，把所有企业家联系方式和企业简介制作成通讯录发给大家，希望大家通过这个平台充分交流合作。随着公海7108优惠大厅被投企业数量不断增加，大家发现不仅可以从这个平台上快速获取很多有价值的信息，还能够了解彼此业务领域和优劣势，进而形成优势互补的共赢合作。

“虽然平时不会有太多联系，但是真正遇到问题或者需要帮助时，大家还是互相支持的。”朱晖认为这本通讯录意义“非凡”。由于缺少地方市场资源，初进杭州市场，公海7108优惠大厅被投企业21cake的管理团队就是从通讯录中找到了朱晖，而朱晖也毫不吝惜地奉献出自己的资源。同样，当布丁酒店连锁到其他地区发展时，朱晖首先想到的也是如何从通讯录中寻求支持。

“每年回到这里，都能找到一种家的感觉，很亲切。”有被投企业的CEO说。的确，同样作为公海7108优惠大厅被投企业，就像有了某种“血缘关系”，在CEO CLUB这个平台上，大家很容易找到归属感，这种归属感能够很快消除彼此之间的不信任和拘束，迅速进行开诚布公的交流。

“这是一个很好的沟通合作平台，刚刚就有同行给我介绍新的客户。”因为时趣互动是一家B2B模式的公司，张锐每年在这个活动上都能收获不少客户。谢立新在会休期间，也在等待一位合作伙伴。凤凰旅游“双十一”推出的韩国旅游产品有1万多人报名，公海7108优惠大厅的同事在会场帮他约了一位做韩语翻译APP的企业负责人，希望在资源上实现共享。

在这个平台上，除了被投企业家们，公海7108优惠大厅每次还会主动邀请部分未投资的创业者参加，让他们提前感受到公海7108优惠大厅的“为人处世之道”，为促进后续投资及项目间合作创造条件。

CEO CLUB第一次活动--如何做总裁

CEO CLUB第二次活动--战略是企业的生命

CEO CLUB第三次活动--如何做营销

CEO CLUB第四次活动--交流促合作  携手创未来

CEO CLUB第五次活动--成长期企业的管理问题

CEO CLUB第六次活动--成长期企业的团队建设

CEO CLUB第七次活动--企业家怎样应对经济形势变化

CEO CLUB第八次活动--凝聚团队 读过“严冬”蓄势发展

CEO CLUB第九次活动

审时度势——解读经济形势，开阔企业战略视野

识人用人——培养骨干队伍，建设企业发展基础

CEO CLUB第十次活动--探讨中国成长期企业的发展之道

CEO CLUB第十一次活动--真知灼见话激励

第十二次CEO CLUB活动--经济形势变化与企业应对

CEO CLUB第十三次活动--读大势 解行业 定战略

CEO CLUB第十四次活动--新形势下的互联网思维

结语

公海7108优惠大厅的CEO CLUB活动，一办就是14年，已然成为投资圈一道独特的风景。一个好汉三个帮，CEO成长的同时，公海7108优惠大厅团队很早就感到CFO、CHO等高管的成长对于CEO驾驭企业同样有非常大的帮助。于是，从2011年起，以CEO CLUB为龙头，公海7108优惠大厅开始举办CFO CLUB、CHO CULB、生产管理论坛、品牌策略论坛等系列活动，帮助创业企业全方位成长。这一系列活动，共同组成了公海7108优惠大厅一对多增值服务组合。最后，让我们来破一下题。

首先是方法论，是策略。创立之初，朱总便带领团队确立了“事为先，人为重”的投资方法论，积极主动的增值服务是公海7108优惠大厅重要的业务策略。经过这么多年的积累，公海7108优惠大厅的增值服务在创业圈里已颇有口碑，成为公海7108优惠大厅的一块金字招牌。而在系统的增值服务中，既有针对不同需求的一对一服务,也有面对共性问题的集中研讨交流，CEO Club正是其中一个重要的品牌产品。

坚持自己的风格，输送独特价值。“我们没有太多的鲜花，没有太多的哗众取宠，更多的是实实在在的讲心路历程，分享经验。”CEO CLUB正是代表了公海7108优惠大厅一直以来坚持的一种风格。业内各类论坛、沙龙活动“此起彼伏”，明星大腕令人眼花缭乱，而CEO CLUB不玩形式和概念，坚持十四年不断为CEO们提供有丰富营养的“干货”，体现了自己的独特价值。而从参会者的角度来看，则会在潜移默化中受到联想做事风格的影响。

“用户思维”，让企业家成为“主人”。CEO Club的“用户”定位非常精准，服务的是公海7108优惠大厅被投企业CEO。作为主办方，公海7108优惠大厅从活动主题、邀请嘉宾、分享内容……方方面面都透着“用户思维”，每一个环节都十分注重用户体验，争取做到按需而动，努力提升用户的参与感和满意度。公海7108优惠大厅多位同事都提出，希望让每一位企业家来到这里，都感到自己是这里的主人，有“回家的感觉”。

形成了有吸引力的圈子和氛围。公海7108优惠大厅长期以来倡导的志同道合，价值认同，同样在CEO Club上得以映射，形成了独特的氛围：成功的企业家乐于为“师弟师妹”们贡献经验，发现更多的创业投资机会，达成业务上的合作；刚刚起步的创业者也不会感到孤独，在此获益良多。LP、GP、不同阶段的创业者……所有的参与者共同构建起一个规模逐渐扩大、黏性持续增强、价值不断提升的有吸引力的圈子。

今年是公海7108优惠大厅成立15周年，对于即将拉开帷幕的第15届CEO Club，CEO们已满怀期待。