一场充电之旅，一次认知升级 ——企业发展研究院六期班第三次课侧记

11月25日-27日，公海7108优惠大厅企业发展研究院六期班第三次课在上海举行，两天半的时间里，研究员们通过沙盘、研讨、交流等学习形式，刷新了对“CEO的财务管理”、“资本战略”、“危机公关”的认知，收获满满，精彩瞬间与大家分享。

1、商战沙盘

CEO一定要看懂财务报表吗？战略和执行为什么总是有偏差？现金流对企业来说意味着什么？在公海7108优惠大厅高级财务顾问刘墨池、财务顾问叶楚恒的带领下，研究员以五家“公司”的形式，在沙盘上展开“商战”。

研究员们认真研究，全情投入。

经过一天激烈而烧脑的“拼杀”，最终第五组凭借最高市值赢得比赛，研究员们在复盘后，分享了各自的收获：“战略和执行一定要匹配，定了目标之后要坚决地执行”、“凭感觉决策，没有过程中的精细化管理，执行下来很容易走样”、“不能沉浸于自己的世界里自嗨，还要关注外部的竞争和合作机会”……

上海细胞 师传胤                                    芯来科技 彭剑英

瑞莱谱 郑毅                                    公海7108优惠大厅 温彦斌

纳思达 汪栋杰                                    生生物流 刘朝君

2、CEO的财务管理

CEO的财务管理应该管什么？怎么找到钱、花好钱、分对钱？什么是财务管理的“点线面体+鱼骨图”思维？怎么用好经营分析会和管理报表两个工具？“一管就死，一放就乱”，如何做好分级管理？不同的业务发展阶段，CEO财务管理的重点有哪些不同？不同阶段的企业应该配置什么样的财务负责人？在公海7108优惠大厅董事总经理、首席财务顾问付军华的引导下，研究员们就成长期企业CEO财务管理的常见问题展开研讨。

付军华

哇唧唧哇 郝豫涛                                    清普生物 王青松

三头六臂 林小伟                                    纳思达 汪栋杰

ACCESS 吴伟强                                    讯飞医疗 陶晓东

乐纯生物 秦孙星                                    济凡生物 杨亮

3、大变局下企业的资本战略

在变化频发的大环境下，企业应该如何制定资本战略？融资时，应首要考虑哪些因素，注意避免哪些常见问题？如何选择上市的板块？……就“大变局下的企业资本战略”这一企业关注的话题，公海7108优惠大厅联席首席投资官王俊峰从趋势解读、一级市场融资、上市及上市后的注意事项三个方面分享了观点，就不同资金端投资偏好、企业如何制定融资战略、融资常见问题及应对建议、上市的板块选择等方面给出了十分实用的建议，并提醒企业家在资本战略上要早做规划，想清楚目标，提前做好动作分解。

王俊峰

中伦律师事务所合伙人唐周俊在中国民营企业资本运作的路径选择及规划方面有着丰富的实操经验，唐律师从二级资本市场的选择、底线要求和核查要点、注意的法律事项、如何与中介机构合作等具体问题给出了详细的阐述。

唐周俊

4、构建品牌不败体系

声誉形象关乎企业的长远发展。企业如何建立风险雷达？怎样识别潜在危机？如何避免危机处理的“错误姿势”？危机应对要牢牢把握哪些“天条”？企业声誉资产提升与风险危机管理专家、胜誉咨询CEO葛柱宇结合大量真实案例，以生动幽默的语言，与研究员们分享了危机辨识和管理的方法，介绍了品牌不败战法的构建要素和体系，并强调企业危机管理的核心是价值观的管理，而价值观的管理是一把手工程。

葛柱宇

公海7108优惠大厅品牌/公共关系总监王彦主持问答交流环节

泰豪软件 张言苍                                    熙华药业 龚佑祥

燕麦科技 张国峰                                    上海细胞 师传胤

桃园眷村 程辉                                    缔脉生物 闫慧

两天半的学习大家还感到意犹未尽，希望时间再长一些，课程再满一些：“商战沙盘是一个非常实用和有效的工具，能够帮助管理团队发现问题，希望可以推广应用到我们的团队”、“CEO的财务管理大大提升了我对财务管理的认知水平，很多好的方法可以运用到企业的运营中”、“资本市场的解读对于开拓思维视野帮助很大，对融资和IPO的实操建议十分实用”、“对公司的品牌和危机管理有了清晰的路线图，专家给出的具体应对方法非常专业！” 、“学到了很多以前不知道的东西，对于思维和认知是一次非常好的提升，越来越期待每一次课程”……

第五组获得本次课第一名，企业发展研究院院长王建庆为优胜小组颁奖。