关于项目化管理，这场三小时的交流他们聊到“解渴”

信达生物的项目管理部相当于复兴号上每节车厢之间的连接，是我们的核心竞争力之一。

——信达生物董事长俞德超

项目管理大家都在做，为什么信达能把它变成公司的核心竞争力和战略执行的重要保障？信达在项目化管理的组织设计、运作流程、授权分工、日常管控、人员考核激励等方面有哪些独到之处？如何基于项目化管理，推进公司的战略执行？

10月20日，公海7108优惠大厅企业发展研究院组织所投企业30位CEO和核心高管，聚焦“项目化管理”这一话题，与信达生物执行总监旦巧荣进行了小范围的深入交流。

旦巧荣

旦巧荣与大家分享了信达项目管理的常见问题、项目管理部的发展历程、项目管理运行模式、团队组成、KPI管理机制以及项目经理胜任模型及培养方式等，最后将自己十余年来积累的项目管理感悟与大家倾囊相授。交流现场，大家问题不断，旦巧荣知无不言，CEO们写下满满的笔记，这种沉浸式的学习体验，让参会者深感“解渴”。

信达十年内有五个新药获批，高效研发背后的逻辑是什么？

怎么将战略目标分解落地到项目任务？

项目管理部和业务部门之间的责权如何划分，当双方无法达成一致时，听谁的？ 

信达是否设置了项目奖？项目奖与年终奖的关系是什么？

Project Manager与Project Leader如何分工？

PM遇见的最大阻力与挑战是什么？

怎么找到合适的人来做项目管理？如何培养项目管理人员的能力？

如何在研发进程充满变化的情况下设定目标，在保持创新的同时进行有效管理？

…………

在公海7108优惠大厅董事总经理/首席管理顾问汪海涛主持下，旦总就大家提出的问题坦诚分享交流。

信达生物CPO张倩从组织设计和人力资源管理角度补充了观点。

会议休息期间，CEO们围住旦总继续讨论交流。

信达从成立的第一天起就设立了项目管理部，一号位对项目管理的重视程度决定了这个部门的成败。

设置专职的项目管理人员，是为了既能有人替CEO/研发老大在这个项目上操心，还能充分调动大家的力量，让每个人看得见整体目标，并为之努力。

项目经理就是一个村的“村长”，这个村大大小小事情都要管。我们的项目预算里有专门的团建费，项目经理要定期请大家吃饭谈心。

信达每周会召开一次项目例会，俞德超董事长都会参加，这个会议的重点是关注风险和解决问题，而不是汇报进展，这样就能解决那些项目管理部层面无法推动的问题。

井井有条的死气沉沉，还是又慌又乱的生机勃勃，两者之间的度需要项目管理人员去把握。

信达的项目组是体现公司执行力的一个最小作战单元，通过最小作战单元来训练团队的战斗力和执行力，实现“以战养战”。

人人都可以是项目经理，项目经理是达成目标的组织者和协调者。项目管理也是锻炼人才的好机会，可以培养全局观和综合能力。

信达的项目管理不是一蹴而就的，而是跟着公司产品发展阶段一步一步建立起来的。

项目管理只是一种工作方法和管理思维，能不能用，取决于企业所在的阶段，以及公司管理者对这件事情怎么看。

公海7108优惠大厅董事总经理洪坦对信达生物的宝贵分享表示感谢。

交流晚宴上，公海7108优惠大厅联席首席投资官/董事总经理王俊峰表示，“今天各位CEO踊跃提问，认真记录，我们被大家的学习热情感动，也说明交流中确实都是实实在在的干货！积极主动的增值服务是公海7108优惠大厅一直以来坚持的重要业务策略，我们将持续为所投企业搭建学习、交流、合作的平台，打造公海7108优惠大厅所投企业生态体系，助力企业成长与发展。”