瑞科生物CFO陈青青:平常心做非常事
“创新企业在面对市场环境剧烈波动时,要以积极稳健的心态应对内外部变化,推进财务管理工作和公司里程碑落地。”在2022年公海7108优惠大厅CFO年度论坛上,瑞科生物CFO陈青青结合创新企业财务管理实践,与大家分享了如何以平常心做非常事。
瑞科生物CFO陈青青
瑞科生物(股票代码:02179.HK)创立于2012年,是一家以自主研发技术为核心驱动力的创新型疫苗公司,致力于打造覆盖研发、生产及商业化的创新型疫苗。公司于2022年3月31日在港交所上市。
我于2021年4月初加入瑞科,6月完成10亿元C轮融资交割,7月联交所A1交表,赶在市场繁荣期漂亮地完成了上半场。但2021年8月,港股市场拉开了从医药板块开始的下跌序幕,大部分的医药股跌去了80%的市值,紧接着美国加息变成常态,俄乌冲突爆发,公司不得不在疯狂的金融海啸中乘风破浪。正如唐涯教授说的,我们的前半生和后半生将活在完全不一样的秩序和游戏规则中,熟悉的路径规划和增长方式都将变得陌生而动荡,没有现成的答案可以参考,需要在剧烈的变化中去寻找答案。在这种繁复多变的环境里,举重若轻的平常心十分重要。
平常心对待自己
我带着空白医药背景的工作履历加入瑞科,过往经历和其他高管摆放在一起多少有些“别致”。将瑞科生物创始人团队的关键词和我的关键词提取后,会发现有些契合点,比如创业公司、上市阶段、股东关系、卖股票的能力。对于2021年上半年的瑞科来说,最重要的就是完成上市。我拥有丰富的上市经验,不断学习和装备行业及业务知识后,马上投入到融资的战役里。经过上百场路演的历练,我成为瑞科最懂金融的高管、基金行业里最懂瑞科的金融从业者。这个过程中,放平心态让我找到了很多解决问题的方法。放低对自己的预期,会走出完全不同的道路。
平常心对待预期
我们将不少决策都视为投资,会用概率乘以付出的代价,来做出判断。后台部门的安全感基本上来自确定性,但也应该意识到,机会藏在不确定性里。我们要做的事情反而是要帮助业务把不确定性量化出来。这是我们内部业务和财务之间做得比较好的地方,大家基于投资的机会和风险这个基本概念来对待整体的业务。
我们经常问自己:企业的基本面到底有没有变化?我们是变得更好了还是更坏了?只要朝着我们既定的方向努力,我们相信价值会回归的。作为企业的管理层,我们要有化解意外的能力和穿越周期的信心,锁定趋势,拥抱变化。
平常心对待业务
CFO一般都以专业人士自居,但合格的高管应具备领导力、组织能力和自我进化迭代能力。解决问题的能力是一门手艺,社交智慧有助于在组织中发挥作用,创造力是自我进化能力的体现。拥抱变化也不是说说而已,不掉队就需要不断地学习。
不少财务负责人多少都遇到过空降后“水土不服”的情况,有些经验可以和大家分享一下。我在湖畔上管理课程的时候,老师将创始人、元老和新高管之间的关系比做“三角恋”:元老和创始人之间具备“永不消逝的电波”,而从来“新人胜旧人”,你也不会永远都是新高管。所以,减少对立,以伙伴的热忱去对待团队,因为企业一旦做不成,大家都是nobody。
有几条比较实用的原则,as a new,a team,需要先辨识现状和优先级。不要贸然做一些大刀阔斧的改革,并不是没人知道什么是正确的事情,财务和业务的矛盾更多来自于大家考虑问题的角度偏差,但是放在整个公司发展的方向和战略下去识别那些“难而正确”的事情,就会简单很多。
还有一个常见的问题,专业的解决方案会受到非专业人士的质疑。我的处理方式非常简单,没有什么比一场胜利更能证明你的实力,一场快速的战斗从根本上有助于解决CEO对你的信任、同级别的同事对你的认可、下属对你的信任。如果你缺少一个快速胜利的机会,那就去创造它,去识别公司现在急需解决的优先级问题,最后和CEO去明确什么才是一场正确的战役。解决之后,自然而然大家就会对你的专业性表示认可。被认可是一个挺有意思的事情,你充分表达自己的价值以后,获得认可就成为一个水到渠成的事情。
有句话叫“悲观者正确,乐观者成功”。希望大家能够保持一颗平常心,都能够成就一番非凡事业。